2019年2月21日，由集團(tuán)公司段趙清總會(huì)計(jì)師帶隊(duì)，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部主任董建輝、財(cái)務(wù)部主任高永林、紀(jì)檢監(jiān)察部主任羅杰、集團(tuán)派駐我院兼職監(jiān)事、法律事務(wù)部副主任寧?kù)o以及集團(tuán)規(guī)劃部、企管部、董事會(huì)辦公室工作人員一行共10人來我院宣貫中輕集團(tuán)2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2019年發(fā)展改革任務(wù)要點(diǎn)。董建輝主任主持會(huì)議。我院領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、全體中層干部及科研骨干代表參加會(huì)議。

首先，董建輝主任從“看”（三看中輕）、“明”（明確方向）、“定”（確定路徑）、“保”（保障措施）四個(gè)方面解讀了2019-2022中輕集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)公司2019年度發(fā)展改革實(shí)施方案中涉及我院的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了要點(diǎn)解讀。

蔡木易總經(jīng)理對(duì)我院發(fā)展改革工作進(jìn)展情況和2019年度發(fā)展改革重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)人員針對(duì)集團(tuán)公司及食品院戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展改革任務(wù)、可能遇到的困難以及需要集團(tuán)公司提供的保障措施支持等進(jìn)行了廣泛熱烈的交流。大家紛紛表示，集團(tuán)公司以分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到子公司開展集團(tuán)2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃宣貫很有必要，通過宣貫，使食品院各級(jí)干部對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃有了更加清晰、準(zhǔn)確的了解，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司對(duì)于食品院發(fā)展改革重點(diǎn)任務(wù)要求有了更加準(zhǔn)確的把握，對(duì)于下一步我院戰(zhàn)略規(guī)劃和“強(qiáng)院工程”實(shí)施方案的完善及落實(shí)有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

最后，段總做了總結(jié)講話。他肯定了食品院現(xiàn)階段在改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面取得的成績(jī)，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了具體要求，一是要迅速修訂完善食品院2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)集團(tuán)公司審定；二是全體干部職工要用戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升工作認(rèn)知，樹立大局意識(shí)和看齊意識(shí)；三是要盡快建立食品院戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施機(jī)制，明確責(zé)任、分解任務(wù)，建立結(jié)果考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的機(jī)制；四是以發(fā)展改革重點(diǎn)任務(wù)為落腳點(diǎn)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和“強(qiáng)院工程”的“施工圖”，抓緊施工，穩(wěn)步推進(jìn)，積小勝為大勝；五是充分利用良好的政策環(huán)境，用好用足保利集團(tuán)先行先試政策試點(diǎn)的優(yōu)惠政策和中輕集團(tuán)相關(guān)考核激勵(lì)政策；六是客觀認(rèn)識(shí)中輕集團(tuán)的實(shí)際情況，在把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)抓發(fā)展，以樂觀的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)；七是充分發(fā)揮集團(tuán)總部和子公司兩個(gè)積極性，充分融合集團(tuán)公司企業(yè)文化,加強(qiáng)溝通匯報(bào)，樹立大局意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、整體意識(shí)和格局意識(shí);八是認(rèn)真思考在商業(yè)模式確立、外延式并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化再出發(fā)等重大發(fā)展改革事項(xiàng)。