11月2日，集團公司總經(jīng)理俞海星赴我院調(diào)研指導，并與我院領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人進行座談。

俞海星總經(jīng)理首先聽取了蔡木易院長所做的工作匯報，重點了解了我院整體經(jīng)營狀況、全年指標預計完成情況、東莞產(chǎn)業(yè)化項目實施情況、當前存在的主要問題以及下一步的工作安排等，并就如何突破產(chǎn)業(yè)化瓶頸、強化市場營銷、有效規(guī)避風險等問題進行了深入研究。俞總對我院執(zhí)行集團決策部署、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進展和產(chǎn)品營銷推廣等工作給予充分肯定。他指出，食品院按照集團公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略部署，積極推進東莞產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目，取得了一定的效果。從目前的結(jié)果看，產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的執(zhí)行是到位的，建設(shè)效果是明顯的，推向市場的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的。俞總強調(diào)，當前，集團公司全系統(tǒng)面臨著“降本增效、瘦身健體”的嚴峻挑戰(zhàn)，食品院也同樣面對著產(chǎn)業(yè)化項目所帶來的巨大壓力，必須要舉全院之力，共謀共促產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，進一步加強組織保障，支持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，努力走出一條自有核心技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。俞總對我院下一步的工作提出了具體要求。一是要統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步調(diào)。研究院領(lǐng)導班子要把思想行動統(tǒng)一到堅持科技成果產(chǎn)業(yè)化、突破產(chǎn)業(yè)化發(fā)展瓶頸、全力支持產(chǎn)業(yè)化項目持續(xù)健康發(fā)展上來，集中力量，以新理念、新思想、新行動做好對東莞項目的歸口管理工作。二是中食營科公司董事會、經(jīng)營管理層要統(tǒng)一認識，加大工作力度，提升管理水平，努力構(gòu)建能干事、干成事的核心團隊。要加強全面預算管理，建立預算和業(yè)績考核對接機制，強化預算執(zhí)行力和銷售盈虧管理。要重點圍繞財務(wù)管理，加強資金管控、精準預算和流程監(jiān)管，確保預算的嚴肅性和計劃落地的實效性。三是要加強頂層設(shè)計，強化營銷，開好市場戰(zhàn)略研討會，抓好市場布局和營銷戰(zhàn)略落地，發(fā)揮以點帶面的示范作用，精準定位營銷區(qū)域和營銷重點。同時要在合理人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，適當調(diào)整網(wǎng)點分布及人員配置，實施減員增效，加強對營銷人員的業(yè)績考核。四是要量力而行，既抓好開源，又注重節(jié)流，處理好對中食營科的投入與自身承受能力的關(guān)系、短期效益與長期發(fā)展的關(guān)系、產(chǎn)品營銷與現(xiàn)金投入的關(guān)系、終端產(chǎn)品銷售與核心原料銷售的關(guān)系，確保均衡發(fā)展。五是要繼續(xù)推動戰(zhàn)略合作，充分利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)、資源等優(yōu)勢，尋找產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新途徑。全方位、多層面、廣范圍引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。俞總最后希望我院全體干部職工再接再厲，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為契機，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，為集團公司的改革發(fā)展做出新貢獻。蔡木易院長表示，一定認真落實俞總講話要求，堅定信心，攻堅克難，盡快提高中食營科公司自身增收盈利能力，實現(xiàn)研究院又好又快發(fā)展。

集團公司副總經(jīng)理任建平和企業(yè)管理部負責人等陪同調(diào)研。我院黨委書記董偉弘、有關(guān)部門負責人和中食營科營銷部門負責人參加座談會。